湖州師范學院資產(chǎn)經(jīng)營有限公司員工年度考核辦法 （試行）
時間：2020-12-18 07:42:59 閱讀量：219 作者：第一條 為正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促員工提高政治業(yè)務素質(zhì)，認真履行職責，并為其晉升、聘任、獎懲、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 員工年度考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績、定性與定量相結合的原則，分類進行考核。
第三條 考核對象及考核期限
（一）考核對象：公司全體員工（不含學校中層干部和事業(yè)編制人員）。因病假、養(yǎng)育假、脫產(chǎn)學習原因不參加當年考核；本年度內(nèi)工作時間不滿6個月者也不參加當年考核，但本人需提交個人工作小結，由公司考核小組進行評定，作為工作滿一年時定級或續(xù)聘的依據(jù)之一。
（二）考核期限：為每年公歷1月～12月。
第四條 考核內(nèi)容
主要考核德、能、勤、績等四個方面，重點考核工作績效。
德，主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能，主要考核業(yè)務技術水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高、知識更新情況；
勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；
績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，以及取得的經(jīng)濟效益。
其中管理崗位人員的考核重點是履行崗位職責、創(chuàng)新精神、工作作風、管理效率和服務質(zhì)量等情況；其他崗位人員的考核重點是服務態(tài)度、操作技能、安全生產(chǎn)、工作數(shù)量和質(zhì)量等情況。
第五條 考核結果
考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，其中評定等級為優(yōu)秀的比率不超過參加考核人數(shù)的25%。
具有下列情形之一者，按考核結果不合格處理：
1.工作作風散漫、紀律松弛、上班時間經(jīng)常辦私事或消極怠工，造成較壞影響；上班時間無正當理由經(jīng)常離崗，搬弄是非，破壞團結，無理取鬧，影響工作，經(jīng)批評教育仍無改進的。
2.工作中辦事拖拉、推諉，服務態(tài)度惡劣，違反工作程序或行政不作為等被投訴，經(jīng)查情況屬實的。
3.缺乏履行崗位職責的能力，不能勝任本職工作；因主觀原因不完成本職工作任務或達不到年度崗位目標責任要求；因工作需要調(diào)整崗位，無正當理由拒絕組織合理安排，不認真履行崗位職責，經(jīng)批評教育仍不改正的。
4.無正當理由逾期不歸或連續(xù)脫崗5天以上10天以內(nèi)，或一年內(nèi)累計15天以上30天以內(nèi)。
5.無正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的。
第六條 考核的方法和程序
員工的考核，實行個人自評，員工互評和領導評議三部分相結合。具體考核程序：
（一）個人自評：管理崗位人員對照考核內(nèi)容和標準進行年度工作總結，填寫《考核表》，在公司管理人員會議上述職。（其它崗位人員只需填寫考核表無需述職）
（二）員工互評：評議采用無記名投票方式。
（三）領導評議：由公司領導班子根據(jù)投票結果和員工綜合表現(xiàn)評定最終考核結果。
（四）審核備案：進行公示無異議后將考核結果存入本人檔案。
第七條 考核結果的使用
（一）考核結果與評選優(yōu)秀員工、開展獎勵表彰工作緊密結合，獎勵金額由總經(jīng)理辦公會會議研究決定。
（二）考核結果作為員工續(xù)聘、解聘、職稱職務晉升、工作崗位調(diào)整及績效工資考核的重要依據(jù)。
第八條 員工年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：
（一）當年考核被確定為不合格等次的，不能正常增加薪級工資，并予以批評教育。
（二）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。
（三）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。
第九條 本辦法自2019年度起執(zhí)行。
第十條 本辦法由綜合部負責解釋。
湖州師范學院資產(chǎn)經(jīng)營公司員工考核表（2020年度）.doc